一、2022,艰难而不平凡
(一)成绩或亮点
1、稳运营虽艰难,铝材门窗生产进一步提升,采购、融资方面做了大量有效工作,整体运营尚算稳健;
2、销售目标差强人意,和行业比较,勉强可以接受,川西南逆势增长、项目销售管理整体提升有了进一步探索;
3、谋发展加大力度,取得诸多成果,门窗如何干思路更清晰、工业材如何启动也统一了认识,上市工作稳步推进;
4、管理改善总体推进良好,法务部重整、销售日常管理加强、核算规范、信息化推进、订单管理、铝材精益生产等诸多方面做了很多优化和规范。
(二)年度十件大事
1、江南APP体育(中国)有限责任公司官网销售收入实现逆势增长;
2、川西南营销中心销售收入高位大幅增长;
3、江南APP体育(中国)有限责任公司官网通过“四川省专精特新企业”复审;
4、江南APP体育(中国)有限责任公司官网启动北交所IPO工作;
5、江南APP体育(中国)有限责任公司官网启动中长期管理变革外部咨询项目;
6、江南APP体育(中国)有限责任公司官网启动系统门窗营销业务外部咨询项目;
7、铝材实施精益变革二期外部咨询项目;
8、江南APP体育(中国)有限责任公司官网荣获“两化融合管理体系A级评定证书”;
9、江南APP体育(中国)有限责任公司官网加速布局云陕湘鄂省级新市场;
10、系统门窗自动化生产设备正式投入使用。
二、2023,期待而不懈怠
(一)总体目标
1、稳运营:额度管理、资金风险管理、供应链管理、融资管理、交付管理、铝材精益变革持续推进、塑材门窗自主精益变革;
2、促增长:服务提升和项目销售新人集中规模化培养机制探索是重中之重、干部季度评价与应用探索、四大工作突破、日常管理实效性提升;
3、谋发展:门窗业务按计划抓落实、工业材业务持续快速探索、积极稳妥推进上市、下决心推进中长期管理变革、技术工作必须有突破;
4、立新功:借助外脑机构,按照轻重缓急,推进江南APP体育(中国)有限责任公司官网组织力建设,升级江南APP体育(中国)有限责任公司官网战略、逐步完善战略解码、聚焦重点抓文化落地,干部队伍同心同向同步有大的提升。
(二)年度25项重点工作
1、销售类
(1)稳字当头,严肃信用额度管理;
(2)持续推进战略客户及政府平台江南APP体育(中国)有限责任公司官网的开发;
(3)全面加强系统门窗营销工作;
(4)全面探索工业铝材销售;
(5)持续改善销售新人培养模式。
2、生产类
(1)完善交期、质量、安全、环保等责任体系,推动主动改善;
(2)塑材混料车间环保升级和半自动混料改造;
(3)持续推进塑材、门窗自主精益变革,降本增效;
(4)改善部门月会月报,重视数据分析,促进管理改善;
(5)持续推进自动化改造,提高工作效率、降低工作强度。
3、技术类
(1)创建专业化检测平台;
(2)继续大力度加强技术团队建设;
(3)系统门窗产品进一步完善;
(4)开发工业铝材主推产品;
(5)持续推进部分原材料的自制。
4、人力资源类
(1)鲜明业绩导向,探索建立干部季度评价及应用;
(2)持续完善各层级月度考核及应用;
(3)研究推进生产基干及骨干整体素质提升;
(4)持续推进管培生计划;
(5)持续改善培训工作。
5、综合类
(1)增强供应链的稳定性;
(2)优化与开发并重,持续推进信息化;
(3)结合IPO,全面提升江南APP体育(中国)有限责任公司官网财务核算水平;
(4)结合“三会”,加强目标和重点工作过程管控;
(5)加强干部队伍文化建设,全面提高内部协同效率。
三、2023年重点工作要求
(一)稳运营,不可有一点侥幸
1、筑牢资金链和资金安全底线;
2、增强供应链韧性和弹性;
3、持续改善稳定产品质量;
4、持续强化安全环保管理;
5、持续提高交期及时性;
6、全面加强检查,以提升目标严肃性和计划严谨性。
(二)促增长,不可有一刻松懈
1、阵地战结合新人传帮带、落后帮扶不断做深做透;
2、战略客户和政府平台江南APP体育(中国)有限责任公司官网开发要发力突破;
3、门窗厂和幕墙客户工作要求要全面落地;
4、持续提升中心、办事处管理水平;
5、持续提升日常管理实效性,保持队伍高昂斗志;
6、全面完善“有诉必查、有责必究”机制,提升服务质效。
(三)谋发展,不可有一丝动摇
1、门窗业务内外结合、营销和技术统筹,按照百人、百店、百万的“三百方针”向“西南三甲”迈进;
2、工业铝材技术和营销双加强,不断探索,快速入门入行,早日成为江南APP体育(中国)有限责任公司官网增长主力军;
3、围绕战略升级与管理、技术、营销、交付、人力资源和流程,内外结合,持续推进管理改善;
4、强力推进技术创新三年行动计划,招培人才、完善管理、打造平台、加强对外合作;
5、强力推进人力资源建设三年行动计划,满足业务需求、加强梯队建设、完善制度机制体系。
(四)立新功,不可有一人例外
1、各级干部要强化集体奋斗意识,聚焦“三大目标”、贯彻“六点要求”、展示职位价值,以奋斗为荣、以奋斗为乐;
2、各级干部要全面管理下沉,攻坚克难、辅导帮扶,察实情、知民意;
3、各级干部要高度重视活力激发,对照“两个不可”,发挥垂范作用,打造激情四射、奋发向上团队,汇聚磅礴力量;
4、各级干部要高度重视学习培训,共同成长、人才辈出,以人的成长推动业绩增长,加强梯队建设,接续奋斗、源源不绝;
5、各级干部要高度重视践行文化,紧盯目标、执行力强、持续改善、高效协同,在第三次创业中勇立潮头、勇立新功。
让我们聚焦“做大建筑型材、做优系统门窗、做强工业铝材”三大战略目标,遵循“双轮驱动、三高发展”指导思想,深入贯彻“更大决心、更强力度、更快速度、更严要求、更好学习、更高效率”六点要求,以管理创新推动做大建筑型材、以营销模式创新推动做优系统门窗、以技术创新推动做强工业铝材。
希望全体干部充分发挥垂范作用,增强紧迫感,“起步就要领先、落后就要挨整”,立即行动起来;增强危机感,稳字当头、稳中求进、稳中求变;提高执行力,“操正步、严要求、持续干”;提高实效性,“抓落实、看行动、以结果、论英雄”,为全面完成2023年度各项目标和重点工作而奋斗!为实现四五规划目标和三大战略目标而奋斗!奋力开创江南APP体育(中国)有限责任公司官网第三次创业新局面!奋力开启江南APP体育(中国)有限责任公司官网中长期管理变革新征程!