8月12日，铝材精益管理变革第二期阶段性项目总结会议在铝材会议室召开。集团领导卢庚保、夏柱山，铝业江南APP体育（中国）有限责任公司官网总经理许光辉，中普咨询集团副总经理罗泽秋、项目经理邝家春、项目组咨询师何世元，江南APP体育（中国）有限责任公司官网相关部门负责人及项目组成员等参加了会议。

会上，许总首先作了二期阶段性工作推进情况汇报，总结了取得的阶段性成果，分析了存在的主要问题，并制定了相关改善措施。

中普咨询集团罗总、邝老师、何老师分别对工作内容和推进效果进行了发言，并就下一阶段辅导计划做详细阐述。

会上，卢总首先对二期项目前期的改善成果表示充分肯定，对过程中参与项目的成员和中普老师表示感谢。同时，卢总对二期接下来的工作提出相应改善要求：

一、项目推进要总分结合，项目目标具有可控性；

二、计划管理要富有弹性，综合研判外部环境的变化，制定有效、可控的调整措施，推动交期管理改善；

三、强化精益改善辅导训练，反复训练抓落实；

四、以结果为导向，定期复盘，每月做总结；

五、精益二期推进的广度与深度相结合，面上做改善，点上要精准辅导。

最后，卢总勉励大家要同心、同向、同步，一起努力，达成目标，共同进步！